标签：
创业者往往都不清楚，自己是谁----你想干什么？你适合干什么？你有什么资源？创业者创业之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟？还有多少难点？
1、你是谁？
创业者往往都不清楚，自己是谁----你想干什么？你适合干什么？你有什么资源？创业者创业之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的创业目标之前还存在多 少鸿沟？还有多少难点？在为咨询者提出一些创业咨询意见的过程中，我们碰到了很多创业者，或是一个网页制作师，或是一个刚刚毕业的文员，或是一家里有钱， 想干大事的失业者。他们在没有了解自己实际情况下，因为一个创意，朋友的一点建议，甚至是一时的冲动，就发誓要创业成为XXX（一般都是超级创业成功 者）。所以我们建议准备创业的朋友一定要先了解到你是谁。
2、创业是什么？
一写出这个话题，可能有人认 为是我在这里矫情：创业者怎么可能不清楚创业是什么呢？哈，我想要说的，是我们很多创业的朋友都是凭一时的冲动，一个很好的点子，或是有一笔资金就开始不 顾一切的走上创业之路。创业是什么？它是一项目系统工程，当老板你得考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、市场细分、定位、管理体系、财务控制、退出机 制、预算等一系列的事情，在创业初期，也许连你在在选址上的一个错误，就可让你注定成为一个失败的老板，让你注定亏损上几百万。这里我并非有意强调创业的 难度，我只是想告诉创业的朋友，创业是有风险的，是需要你理性面对的，是需要团队精神帮助你的。
3、你得准备些什么？
要创业的朋友，一定是手中有了一项或几项很有把握的物质或是精神财富，但这还不够，你还得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友问我创业要准备些什么，我粗 粗总结了一下：创业者要创业首先得准备以下几点：
A、充分而可性的项目计划。你的商业计划书得是全面而可行的，最好有财务专家与咨询专家的认可。
B、 要有明确的经营范围与核心竞争力。这也就是说的一个定位的问题，你的企业是干嘛的，你的企业与同类竞争者相比，有什么很核心的，别人无法做到的东西。当 然，有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了，市场大得很，我们自不愁没有市常其实大凡在市场有明显成功者的时候，说明这个市场已经近于饱和，进入了 发展期的后期与成熟期，离衰退期不远了，能在这个市场成为成功者的企业，都有其明显的优势与核心竞争力，你一个初创企业，在某些方面可能很不足，比如，你 有资金，但却没有技术实力，有了技术，可能员工缺少经验，有了经验，可能市场已经不好进入，或者是成本过大没有进入的必要了，要知道现在的很多成熟市场都 是资金密集型或是技术密集型了。这个时候，你一定要理性的考虑。
C、当老板的经验。会当凌绝顶，一览众山小，当老板在山头，是江 的入海口，创业者到此，一下子视野开拓了，这个时候，也最容易没有了方向。所以我赞成创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到创业的状态（我这里说的 创业是指成立公司制运营的创业），要有一个过程，如做做经理、副总一段时间，这样更有助于创业者的创业。很多老板原先是市场人才，也有很多老板原来是技术 型的，这都无关紧要，关键是你要掌握当老板的主要工作是管理，而非让你去做好一件事情，如打一个单子，写一段程序，也许这是你以前最精通的，但创业后，特 别是有了一定规模后，管理应该是你最精通的。你选择当了老板，从此你就与专家的名义绝缘了。这时你要学会把握事情的本质与企业的命脉。也许有很多创业者 说，我看过很多成功者的故事或是书，有很“丰富”的经验了，但我告诉你，错了，因为理论是用来指导实践的，你没有去实践，没有通过过程的掌握与运用将那些 理论的东东变成你个人，你读得再多也没有用，另外，很多成功者，他们的成功都是很个性的！他们的成功是因为他特定的环境、创业者特定的性格及特定的历程而 决定的，在商场风云变幻的今天，很多成功的案例是不具备可模枋性的，所以我建议大家，看成功方面的书与听成功者的故事，一定要学到他们创业的心理意志与心 理历程，而不是他们创业的具体流程，因为那是不可直接copy的。所以经验的获取只有一个途径，就是实践。
书本存在的唯一意义是启发。
4、以动态的角度去看创业
哲学有二对范畴是绝对与相对、运动与静止，说的是没有绝对的真理，只要相对的真理。用在创业上也可以给我们很多的启发，它告诉我们，要使用动态的角度去思 考创业，如你在事先思考你的企业的定位时，你可先依托你以往的经验与领域而订，当你来到手一份还发着油香的战略书时，你千万别认为这个东东就是你企业20 年不变的信条了，社会在发展、信息更丰富、资讯的传播与碰撞越来越快，这个时候，我们要学习小船的竞争力----好调头，在理性的状态下，我们要学会变， 从创业的量变到质变，所以面对创业者静止去看待企业的状态，我的观点是“在这个世界上，唯一不变的就是变！”。创业者，一定要学会勤于思考，总结与计划， 只有这样我们才能立于不败之地。
5、准备用多大的力去决策了没有？
决策，就是做决定，没什么大不了，在 你理性的制度了你的规划、时间表之后，就请不要考虑得太多，直接决策即可。有很多创业的朋友，我赞成他们在做出创业决策之前的慎重的态度，是的，创业要考 虑的事情很多：从此无法再等每月那天的工资了，从此得依靠自己赚钱了来养活自己及那群跟着自己干的人了，也许从此每月的账单都怕见着了......但我不 赞成，在理性的思考后，认定自己是适合于创业的朋友，这个时候，所要的就是魄力了，“风萧萧易水寒”，创业是激发自己的潜能，向自己的挑战，真正的创业者 就怕没有困难，有了困难更能磨练自己，更能干成大事，所以创业，定了就干！！
6、给自己留了后路没有？
你怕了？不，我没怕。创业者在创业之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考虑到后路与退出机制。因为，任何投资都是有风险的，这是一条真理。所以在开 创自己的事业之前，我们要尽量多想可能出现的坏情况与坏的一方面。在想好自己的退出机制以来，集中所有的精力开创属于自己的事业。
7、依靠大家的力量
团队的力量最大，因为人无完人，都存在缺陷，但通过团队与集体的合作，就会达到很好的互补的效果，从而最大程度的减少个人的缺点并弘扬团队内每个人的优点。
8、一个比喻
我下面做一个比喻：创业如同建大厦地基是创业者的资源，只有资源全部打稳打牢了，企业才能生存与发展；钢精骨架是企业的核心竞争力，没有骨架，企业就会面 临着倒塌的风险；砖瓦是执行，没有一点一滴的执行，创业的大厦永远都无法入住与峻工；资金是建筑设备，没有建筑设备，你也能建起来，只不过慢些，有了它， 你可做高楼大厦，一句话，少不得；建筑设计图纸就是创业企业的商业计划，没有它，大厦无从科学的建设；施工机制与管理体系就是企业管理制度，没有它，创业 企业只是一盘散沙；最重要是什么呢？我看是人。是执行者，是创业者，没有他们，一切无从谈起。
9、最重要的是......
其实一切都无所谓，重要的是你自己。因为只有你自己才能创造，才能去改变，才能去克服重重困难，而做为一个创业者，最最核心是状态是什么呢？我看是主观能 动性，即自我意识、创业意识与坚定的信念。你自己的力量是无穷的，这可是证明，因为人类从一个不起眼的小动物，将地球改造成今天的样子，这说明了这个道 理。我认为，只要创业者能坚持，并能懂得思考与执行，他终将成功。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
小本创业项目：http://space.taobao.com/59694c09470f17827836172be7b21808/show_blog-22885158.htm
标签：
摘要：
看看我们的产品，无风险，投资也少。产品好，各行各业都用得到。详情点击： http://space.taobao.com/59694c09470f17827836172be7b21808/show_blog-22885158.htm
标签：
摘要：
01、哥们式合伙，仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式--公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。02、盲目崇拜社会关系 关系推动生产...
标签：
摘要：
我从童话的二十七年中猛醒了一下，我抛弃了那幅眼镜，过得更真实。无论下一步如何选 择，这段经历都很有营养。在此也特别想鼓励那些骨子里埋藏着创业冲动的同学，去试试吧，打一辈子工可能会让你在两鬓斑白的一天抑制不住的后悔。 如果我们再理智地算一笔帐，会发现打工风险也很高。我们以十年为期。假如我们确定十年后，只有10%的小企业会生存并壮大下来，作为股东的你自然会拥有...
摘要：
2008年的金融风暴使很多企业严重亏损，当经济慢慢复苏的时候，企业怎么样才能够走出去？这正是许多企业面临的问题....
当一些企业倒下的时候，必定还有一些企业活着！活着的企业怎么才能不倒下？这是一个值得深思的问题。
要使企业做得更好，走得更远。必定要提高产品的知名度，使消费者用钞票向你们投票，这才是出路。
有没有一种广告品既耐用又实用。当消费者每次使用起来的时候都能记住上面的广告...
摘要：
魅力，即吸引力，吸引别人喜欢你，佩服你，愿意跟着你一起干事业。说白了，魅力，就是“招人喜欢”。魅力也是一种资本，是干事业必不可缺的条件。一个团体的头儿，既要靠个人的能力，也需要有个人的魅力。魅力越强，就越是能够把有本事的人吸引过来，吸引到你的企业里边来。
什么是魅力，魅力来自何处？魅力来自于人的品质，人的文化修养和道德水准。在某种意义上也可以说，魅力就...
摘要：
企业之间的关系，如同人际关系，除了利益之外，还有感情和诚信。同合作生产单位如此，同商家更是如此。 做产品也好，做生意也好，最大的目的是赚钱。
但是，你要赚钱，别人也要赚钱。如果光想着你自己赚钱，光想着把别人的钱装到你自己的口袋里边来，不考虑不照顾别人的利益，那么就不仅是缺乏商业道德、做人的道德，最后可能还会适得其反，你的利益也会受到损害，也赚不了大钱。 你充分照顾到合作者的利益，合作者就...
摘要：
尊敬的客户:
您好!首先感谢您光临本站并有意经销或购买我们的产品。我们相信您是有诚意的大客户,但由于在网上有些无诚意购买的假买家经常恶意索求样品,令我们疲于应付,徒劳无功,所以敬请您遵循如下协定:
1、样品价格一律按订单协商价，客户需详细提供联系方式至我方备案。
2、运送方式为快递,费用到付,如不能到付,则收取快递费20元起(2KG内)。
3、我司收到款项后立即寄出商品样品。...
摘要：
“胜利”，普遍被人们理解为把对方击败或者致对方于死地，非要来个“你死我活”的局面才叫胜利了。如果我们这样理解的话，就是“赢尽了”……
在市场经济的环境中，人们已经意识到竞争的重要性，甚至认为走向竞争白热化是必然的局面。于是，在商场如战场的意识驱功下，企业广泛应用了相互厮杀的“红...
摘要：
创业，没有适合的项目，不行；做生意，没有合适的产品，也不行！很多朋友为了创业，想尽一切办法在网络上收寻着适合自己操作的产品，找来找去，总是不太合适！为什么？不是觉得产品市场太小，就是感觉投资太大，或者发现企业的经销政策不合理，也为自己没有经验而担心！
能找到市场大，投资小，政策合理又无后顾之忧的产品吗？
没问题，名片指甲钳（金属名片）...
标签：
摘要：
2007年9月底我从工作了3年的公司辞工，决定自己创业。
手里揣着6000多元工资，就是我全部的积蓄。我要做什么？我能做什么？怎么做？这3个问题我整整想了7天。
心里一直有这样一个信念：专心、专注、专业，做自己感兴趣的产品，了解的行业。
我以前工作的公司是做广告礼品的，对此有些了解，也很有兴趣。因为我以前是做人力资源管理的，在当地也积累了一些人脉关系，毕竟很多厂都要用到广告礼...
标签：
摘要：
本人有广告品、促销品、赠品货源，招网店代理（淘宝、拍拍、易趣）均可。
优势：利润高，见效快。本人是新手开店时达到一天利润200元。
利润：一个产品的净利润最起码在50%以上.
产品介绍：
不锈钢名片指甲钳
上面可以刻上客户的名字电话等信息，经久耐用，非常实用。
摘要：
您的名片是否经常被人丢弃？您的名片是否真正发挥了它的作用？
费钱费力，您又得到了什么？怎么办呢？
我们坚信能为您提供超值服务--指甲钳式名片！
因为：
1、它绝对是为您设计的个性名片；
2、它每隔三四天就会被您的客户看一次；
3、它会随时在您的客户身上；
4、它不止被您客户一个人看到；
…&hel...
摘要：
牛：B哥，最近贵公司的产品广告做得很猛噢！知名度也有所提升噢。
逼：那当然呀！五大媒体我们全都用上了，哪能不提升呢？就是多花点钱呗。
牛：什么五大媒体呀？
逼：笨蛋！就是电视、电台、报纸、杂志、互联网呗。
牛：可是没几个消费者记住你们的品牌噢。
逼：这也难怪，电视一闪就没了，电台听完就忘...
标签：
摘要：
生意的“意”字上面是一个立（站着）字，中间一个曰（说话）字，下面一个心字，组合起来：站着说话，把话说到客人心上，就叫做生意。做生意的核心就是把话说到客人心上，把握住了客户的消费心理，才能把生意谈成。
这是我的理解，希望大家把自己的经验贡献出来，让我们一起学习，一起成长！
标签：
摘要：
有人说：消费者的消费总和就是市场；也有人说：有消费需求的地方就是市场。我认为这个说法只是市场的结果而并非过程，说了等于没说，谁不知道呢？而我们想知道的是如何构建一个市场或创造一个市场的过程和方法。
我提出“产品+环境=市场”。也许有些人认为是一句销售与市场的前沿话题。其实并非如此，我只是回归到创造市场的本质说话而已。
产品，就是企业生产出来的一种商品或服务。而...
